Evidenz vor Intuition
Wichtige KI-Entscheide sollten auf Daten, operativen Rahmenbedingungen und klaren Annahmen beruhen statt auf Bauchgefühl der Führung.
Der Name Rautaki stammt aus der Sprache der Māori und bedeutet Strategie. Eine gute Strategie schafft Orientierung, verbindet Menschen und macht Zukunft gestaltbar.
Genau darum geht es bei Rautaki.
Organisationen stehen heute vor einer der grössten Transformationen unserer Zeit: Künstliche Intelligenz verändert, wie wir arbeiten, entscheiden und Innovation schaffen.
Doch Technologie allein ist keine Strategie.
Rautaki unterstützt Organisationen dabei, KI sinnvoll, verantwortungsvoll und wirkungsvoll einzusetzen - von der ersten Einordnung über strategische Entscheidungen bis zur konkreten Umsetzung in Teams und Prozessen.
Der Name trägt dabei eine besondere Symbolik: Im Wort Rautakistecken die Buchstaben A und I - die Initialen von Artificial Intelligence.
Strategie und KI gehören zusammen.
Rautaki verbindet beides:
Unser Ansatz ist klar: Nicht jede Organisation braucht mehr Technologie.
Aber jede Organisation braucht eine klare Strategie für den Umgang mit KI.
Rautaki hilft Ihnen, diese Strategie zu entwickeln.


Alex gründete Rautaki, nachdem er gesehen hatte, wie häufig Führungsteams KI entweder überhöhen oder zu wenig in die nötigen Fähigkeiten für einen verantwortungsvollen Einsatz investieren.
Die Firma wurde gebaut, um genau diese Lücke zu schliessen: strategische Stringenz auf der einen, Umsetzungsrealität auf der anderen Seite.
Rautaki in Zürich gegründet
Erste Beratungsmandate für Führungsteams in Finanz- und Industrieunternehmen
Skalierung grenzüberschreitender Transformationsarbeit in der DACH-Region
Aufbau einer dedizierten Praxis für KI-Strategie und Modell-Governance
Ausweitung auf über 40 beratene Organisationen
Wichtige KI-Entscheide sollten auf Daten, operativen Rahmenbedingungen und klaren Annahmen beruhen statt auf Bauchgefühl der Führung.
Wir fordern Führungsteams direkt heraus, wenn Ambition und Fähigkeiten nicht zueinander passen, besonders bei KI-Entscheiden mit hoher Tragweite.
Strategie zählt erst, wenn sie Verhalten verändert. Wir bleiben nah dran, bis Pläne in Routinen, Governance und Anreizen verankert sind.