Rautaki
Über uns

Rautaki

Strategie für das Zeitalter der Künstlichen Intelligenz

Ein Wort, das von weit her kommt

Rautaki stammt aus te reo Māori und bedeutet Strategie.

Es ist ein Wort, das in den Gemeinschaften der Māori in Aotearoa lebt – und das eine Idee von Strategie trägt, die uns vertraut sein sollte, aber im Alltag oft verloren geht: Strategie entsteht nicht am Schreibtisch einer einzelnen Person. Sie wächst im Gespräch zwischen Generationen, zwischen Wissensformen, zwischen unterschiedlichen Stimmen. Sie verbindet das, was war, mit dem, was möglich ist.

Genau dieses Verständnis tragen wir in unsere Arbeit.

Warum dieser Name?

Künstliche Intelligenz ist eine der grössten Transformationen unserer Zeit. Sie verändert, wie wir arbeiten, wie wir entscheiden, wie wir Wissen schaffen. Doch Technologie allein ist keine Strategie. Wer KI ohne Richtung einführt, landet bei Pilotprojekten, die niemandem dienen – und bei Investitionen, die keine Wirkung entfalten.

Der Name Rautaki trägt dazu eine stille Pointe: In ihm stecken die Buchstaben a und i – die Initialen von Artificial Intelligence. Strategie und KI gehören zusammen. Das eine ohne das andere bleibt unvollständig.

Harry Witzthum, Gründer von Rautaki

Harry Witzthum

Gründer, Rautaki

Perspektive

Vielfalt der Perspektiven — im Kern unserer Arbeit

Eine gute KI-Strategie entsteht nie aus einem einzigen Blickwinkel. Sie braucht Technik und Fachwissen. Führung und Mitarbeitende. Ökonomie und Ethik.

Wer KI nur durch die Linse der Technologie betrachtet, übersieht ihren menschlichen Kontext. Wer nur über Risiken spricht, verschenkt ihre Möglichkeiten. Wer nur den Business Case sieht, vergisst die Menschen, die sie tragen müssen.

Die besten Strategien entstehen dort, wo verschiedene Stimmen aufeinandertreffen — und wo zugehört wird, bevor entschieden wird.

Das ist kein methodischer Zusatz. Das ist der Kern.

Arbeitsweise

Wie wir arbeiten

Strategische KI-Beratung

Klarheit schaffen, bevor investiert wird — von der ersten Einordnung bis zur fundierten Entscheidungsgrundlage.

Transformation von Organisationen

KI in Strukturen, Prozessen und Kultur verankern, damit Veränderung wirklich trägt.

Workshops und Trainings

Führungskräfte und Teams befähigen, KI verantwortungsvoll und wirkungsvoll einzusetzen — bis hin zu akkreditierten CAS-Programmen.

Praxisorientierte Umsetzung

Anwendungen entwickeln und begleiten, die im Alltag von Organisationen bestehen.

Ansatz

Unser Ansatz

Nicht jede Organisation braucht mehr Technologie.

Aber jede Organisation, die KI einsetzen will, braucht eine klare Strategie für deren Einsatz — mit Respekt vor der Komplexität, mit Offenheit für unterschiedliche Stimmen, und mit einem klaren Blick auf das, was wirklich Wert schafft.

Dabei helfen wir Ihnen.

Harry Witzthum, Gründer von Rautaki
Gründung

Harry Witzthum

Harry gründete Rautaki, nachdem er gesehen hatte, wie häufig Führungsteams KI entweder überhöhen oder zu wenig in die nötigen Fähigkeiten für einen verantwortungsvollen Einsatz investieren.

Er kommt aus einem Feld, das Ausdauer fordert und Umsetzungsstärke verlangt: langjährige Führungsverantwortung in nationalen Nonprofit-Organisationen, Transformationsprozesse unter realen Bedingungen, der Aufbau agiler Strukturen — einschliesslich Holacracy — in Organisationen, die sich grundlegend neu ausrichten mussten. Als Diplomierter Verbands- und NPO-Manager VMI und Doktor der Philosophie verbindet er institutionelles Denken mit dem Anspruch konkreter Wirkung. Digitale Transformation war für ihn nie ein Technologieprojekt — sondern immer eine Frage der Führung.

Genau das prägt seine Art, KI einzuführen: nicht als isoliertes Tool, sondern entlang von Entscheidungswegen, Rollen und Verantwortlichkeiten. Sein Blick für Strukturen sorgt dafür, dass KI dort ansetzt, wo sie echte Wirkung entfaltet; seine Erfahrung mit realen Transformationen verhindert, dass Projekte im Pilotstadium versanden; und sein Führungsverständnis stellt sicher, dass Menschen befähigt statt überfahren werden.

Die Firma wurde gebaut, um genau diese Lücke zu schliessen: strategische Stringenz auf der einen, Umsetzungsrealität auf der anderen Seite.

Praxis

Workshops mit Organisationen

Ein Grossteil unserer Arbeit entsteht mit NPO, Verbänden und Organisationen des Sozial- und öffentlichen Sektors — dort, wo jeder Einsatz von Mitteln Wirkung zeigen muss. Eine Auswahl.

  • Hepatitis Schweiz
  • Universität Zürich
  • Age Stiftung
  • Astara Switzerland
  • Verbandsmanagement Institut der Universität Fribourg
  • Glaux Group
  • AT Schweiz – Tabakkontrolle und Prävention
  • Schweizerische Plattform der Ausbildungen im Sozialbereich SPAS
Lehre

Lehrtätigkeit an Hochschulen und Instituten

Was wir beraten, lehren wir auch: Harry Witzthum unterrichtet als Dozent in akkreditierten CAS-Programmen — vom Chief AI Officer bis zur KI-Transformation. Diese Verbindung von individueller Beratung und akkreditierter Weiterbildung macht Rautaki im Schweizer Markt selten.

Werte

Prinzipien, die unsere KI-Beratung prägen

Evidenz vor Intuition

Wichtige KI-Entscheide sollten auf Daten, operativen Rahmenbedingungen und klaren Annahmen beruhen statt auf Bauchgefühl der Führung.

Klarheit unter Druck

Wir fordern Führungsteams direkt heraus, wenn Ambition und Fähigkeiten nicht zueinander passen, besonders bei KI-Entscheiden mit hoher Tragweite.

Umsetzung statt nur Analyse

Strategie zählt erst, wenn sie Verhalten verändert. Wir bleiben nah dran, bis Pläne in Routinen, Governance und Anreizen verankert sind.

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Erfahren Sie, wie Rautaki Ihr Unternehmen bei der strategischen KI-Einführung begleiten kann.

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