Strategische Vision
Reifegrad, Vision und Leitplanken — die board-taugliche Grundlage, bevor in KI investiert wird.
Wir bestimmen Ihren KI-Reifegrad, schärfen Vision und Fokus auf wenige richtige Prioritäten und setzen klare Leitplanken für Datenschutz und Verantwortlichkeiten. So entsteht eine board-taugliche KI-Strategie — und ein gemeinsamer Go/No-Go-Entscheid mit voller Kostenkontrolle, bevor in die Umsetzung investiert wird.
Für Führungsteams, die strategische Klarheit brauchen, bevor sie in KI investieren.

Teil eines strukturierten Wegs — von der Standortbestimmung bis zum sicheren Betrieb.
Der Weg zu wirksamer KI →C-Level und Verwaltungsrat erhalten kontinuierliches, unabhängiges Sparring: Wir bewerten Modell- und Umsetzungsrisiken, begleiten Buy-, Build- und Partner-Entscheide und sichern die Entscheidungspunkte des Wegs ab. Eine externe Perspektive mit fundierter Branchenerfahrung, die Annahmen hinterfragt und Entscheide belastbar macht.
Für C-Level-Führungskräfte und Verwaltungsräte, die KI-Integration steuern und tragweite Entscheide absichern wollen.

Teil eines strukturierten Wegs — von der Standortbestimmung bis zum sicheren Betrieb.
Der Weg zu wirksamer KI →Wir priorisieren gemeinsam die aussichtsreichsten Use-Cases, setzen einen Piloten mit echtem Wirkungsnachweis auf und befähigen Ihr Team, KI selbstständig und sicher zu nutzen. Statt in Pilotprojekten steckenzubleiben, verankern wir KI als wiederholbare Fähigkeit — Schritt für Schritt entlang des Wegs zu wirksamer KI.
Für Teams mit dem Mandat, KI umzusetzen — und dem Bedarf an erfahrener, methodischer Begleitung bis in den Produktivbetrieb.

Teil eines strukturierten Wegs — von der Standortbestimmung bis zum sicheren Betrieb.
Der Weg zu wirksamer KI →Ob strategische Standortbestimmung, laufendes Sparring oder Hands-on-Umsetzung — die Zusammenarbeit folgt einem klaren Weg von der ersten Standortbestimmung bis zum sicheren Produktivbetrieb. Drei Phasen, neun Schritte, zwei Entscheidungspunkte, an denen Sie mit voller Kostenkontrolle über das Weitergehen entscheiden.
Eine ehrliche Standortbestimmung und eine Messlatte, an der sich späterer Nutzen belegen lässt.
Eine board-taugliche KI-Strategie mit Fokus und sicheren Leitplanken.
Gemeinsamer Entscheid mit voller Kostenkontrolle, bevor in die Umsetzung investiert wird.
Drei bis vier priorisierte Use-Cases mit echtem Wirkungspotenzial statt Spielereien.
Der richtige Umsetzungsweg — ohne unnötige und teure Eigenentwicklung.
Ein durchdachter Arbeitsablauf, den Ihr Team versteht und mitträgt.
Ein belegter Wirkungsnachweis — schwarz auf weiss, was KI Ihnen bringt.
Erst wenn der Nutzen im Piloten belegt ist, gehen wir in die Skalierung.
Ein Team, das KI selbstständig und sicher nutzt — Wissen bleibt im Haus.
Ein stabiler Regelbetrieb mit klaren Zuständigkeiten — nichts bleibt hängen.
KI wird zur wiederholbaren organisationalen Fähigkeit.
Die meisten Beratungsangebote nennen Preise erst auf Anfrage. Wir legen unsere Tarife offen — damit Sie planen können, bevor Sie mit uns sprechen.
Ganztägige Zusammenarbeit vor Ort oder remote — inklusive Vor- und Nachbereitung, Unterlagen und dokumentierten Ergebnissen.
Kompaktes Format für fokussierte Fragestellungen — inklusive Vorbereitung und Ergebnissicherung.
Punktuelles Sparring und kurzfristige Einordnung — ohne Vor- und Nachbereitung.
Mehrwöchige Programme und Mandate — etwa eine KI-Strategie-Entwicklung oder eine Mentoring-Begleitung — vereinbaren wir individuell mit Ihnen, transparent kalkuliert auf Basis dieser Tarife. Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Alle Preise exkl. MwSt.
Was wir beraten, lehren wir auch: Harry Witzthum unterrichtet als Dozent in akkreditierten CAS-Programmen am Institut für Kommunikation und Führung ikf — vom Chief AI Officer bis zur KI-Transformation. Wenn Ihr Team über die Beratung hinaus KI-Kompetenz mit Zertifikat aufbauen will, ist der Weg dahin kurz.
Zur Lehrtätigkeit →Rautaki begleitet Unternehmen und Organisationen bei der strategischen Einführung von KI — von der Potenzialanalyse bis zur skalierbaren Umsetzung. Der Fokus liegt auf Führungsteams: strategische Vision, kontinuierliches Sparring und die Begleitung von Teams bis zum Produktivbetrieb.
Für Führungsteams, Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte, die KI-Entscheide mit hoher Tragweite treffen — insbesondere im NPO-, Sozial- und öffentlichen Sektor sowie in KMU.
Ein Beratungstag kostet ab CHF 3'500 (inkl. Vor- und Nachbereitung, Unterlagen und dokumentierten Ergebnissen), ein Halbtag ab CHF 1'800. Punktuelles Sparring ist zum Stundenansatz von CHF 280 möglich. Mehrwöchige Programme werden individuell vereinbart, transparent kalkuliert auf Basis dieser Tarife. Das Erstgespräch ist kostenlos. Alle Preise exkl. MwSt.
Mit einem kostenlosen, 45-minütigen Erstgespräch mit Harry Witzthum per Video-Call. Darin klären wir Ausgangslage und Prioritäten und definieren die nächsten sinnvollen Schritte — unverbindlich und ohne Verkaufsdruck.
Erstgespräch buchen →Die Zusammenarbeit folgt einem strukturierten Programm in drei Phasen und neun Schritten — von der Standortbestimmung über die Validierung im Piloten bis zur Skalierung. An zwei Go/No-Go-Entscheidungspunkten (Gates) entscheiden Sie mit voller Kostenkontrolle über das Weitergehen. Sie starten mit einer fix bepreisten Standortbestimmung — ohne lange Vorab-Bindung.
Der komplette Ablauf im Detail →Beides. Beratungstage und Workshops finden vor Ort oder remote statt — je nachdem, was für Ihre Organisation besser funktioniert. Rautaki hat seinen Sitz in Kilchberg ZH und arbeitet für Organisationen in der Schweiz.
Drei Kernleistungen: Strategische Vision (Reifegrad, Vision und Leitplanken als board-taugliche Grundlage vor dem ersten Investment), Beratung & Sparring (unabhängiges Sparring für C-Level und Verwaltungsrat bei Risiken, Buy-/Build-Entscheiden und Governance) und KI-Mentoring (Hands-on-Begleitung von Teams von der Use-Case-Priorisierung über den Piloten bis zum Produktivbetrieb).
Harry Witzthum, Gründer von Rautaki — Doktor der Philosophie und Diplomierter Verbands- und NPO-Manager VMI. Er bringt langjährige Führungserfahrung aus nationalen Nonprofit-Organisationen mit, hat Transformationsprozesse und agile Strukturen (u.a. Holacracy) real verantwortet und unterrichtet als Dozent in akkreditierten CAS-Programmen zu KI-Strategie und KI-Transformation.
Mehr über uns →Was wir beraten, lehren wir auch: Harry Witzthum unterrichtet als Dozent in akkreditierten CAS-Programmen am Institut für Kommunikation und Führung ikf — vom CAS Chief AI Officer bis zur KI-Transformation — sowie am Verbandsmanagement Institut der Universität Fribourg. Für Teams bietet das KI-Mentoring eine praxisnahe Befähigung direkt an den eigenen Anwendungsfällen.
Rautaki stammt aus te reo Māori und bedeutet «Strategie». Der Name steht für den Kern des Angebots: strategische Klarheit vor Technologie-Aktionismus. In ihm stecken zudem die Buchstaben a und i — die Initialen von Artificial Intelligence.
Wir können Ihre strategische Ausgangslage rasch bewerten und einen praxisnahen Weg zu messbarem Wert definieren.
Erstgespräch vereinbarenWir setzen ein Tracking-Cookie von Salesflare, um Website-Besuche unseren Kontakten zuzuordnen — ausschliesslich mit Ihrer Einwilligung. Details in unserer Datenschutzerklärung.